【建材企业】新格局需要新作为2015地板行业兴衰发展的三种可能

    新格局需要新作为2015地板行业兴衰发展的三种可能

第一种可能：扩张规模，拓宽市场;

进入2015年，很多家居建材企业对发展前景不太看好，唱衰论调甚嚣尘上。但在一些企业巨头眼里，这是不可多得的机遇，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。

居然之家总裁汪林朋在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，五年内开出500家，实现销售额1000亿元。

并且扩张除了开店以外，还有一种途径，就是以新产品占领新市场，以地板起家的大自然家居走的就是这样的扩张之路。大自然家居董事长佘学彬毫不犹豫，在规模扩张面前甚至带着一种时不我待的冲劲：“大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，大家说白了都不是小企业，只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。”他扩张的方式并非自己开发新产品，而是以投资的方式发展大家居战略，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。

第二种可能：专业精耕，以一敌百;

2015年对很多地板等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。因此，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。

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